Executive Management Strategy Growth Transformation

Jacek Styka / BATNA CONSULTING

Strategia, którakończy się wynikiem.

Wspieram właścicieli, inwestorów i zarządy firm w budowaniu wzrostu, poprawie rentowności, transformacji organizacji oraz podejmowaniu kluczowych decyzji strategicznych. Łączę perspektywę menedżera odpowiedzialnego za wynik biznesowy z doświadczeniem doradczym i transakcyjnym.

Porozmawiajmy o rozwoju Twojej firmy
Jacek Styka podczas wystąpienia biznesowego
Dyrektor Zarządzający
CEO / Członek Zarządu
Former VP
NEUCA & PGF
HealthcarePharmaFMCGPoznaj rezultaty

Dowody doświadczenia

Odpowiedzialność
mierzona rezultatem.

~4×

wzrost kapitalizacji NEUCA

W okresie pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu — z ok. 0,33 mld zł do ponad 1,3 mld zł.

+39%

przychody netto PASO

Wzrost 2023–2025 — z ok. 34,5 mln zł do 48,0 mln zł — w okresie zarządzania.

+67%

zysk netto PASO

Wzrost 2023–2025 — z 4,85 mln zł do 8,12 mln zł — w okresie zarządzania.

Profil executive

Menedżer. Strateg.
Partner w zmianie.

Jestem menedżerem z doświadczeniem CEO, Dyrektora Zarządzającego i członka zarządów dużych organizacji. Pełniłem m.in. funkcje Wiceprezesa Zarządu NEUCA S.A. i PGF S.A., a także funkcje zarządcze w spółkach Grupy NEUCA związanych z farmacją i ochroną zdrowia.

Specjalizuję się w zarządzaniu przedsiębiorstwami, strategii wzrostu, transformacji, poprawie rentowności i rozwoju biznesu. Odpowiadałem za strategię, sprzedaż i marketing, P&L, rozwój nowych obszarów działalności, restrukturyzację, akwizycje oraz integrację przejmowanych podmiotów.

W Grupie NEUCA współtworzyłem strategię rozwoju, uczestniczyłem w procesie konsolidacji Grupy oraz odpowiadałem za rozwój programów dla aptek. Byłem bezpośrednio zaangażowany w budowę sieci przychodni „Świat Zdrowia” poprzez akwizycje, integrację i optymalizację placówek.

Jako Dyrektor Zarządzający PASO Trading odpowiadałem za całokształt działalności operacyjnej, strategię, sprzedaż, rentowność, portfolio produktowe i organizację zespołu. W okresie zarządzania, względem poziomu bazowego z 2023 r., przychody netto ze sprzedaży do 2025 r. wzrosły o ok. 39%, a zysk netto o ok. 67%.

Obecnie, w ramach BATNA CONSULTING, wspieram właścicieli, inwestorów i zarządy w projektach strategicznych, rozwojowych, transformacyjnych oraz due diligence. Część projektów realizuję w formule poufnej, objętej NDA, dlatego nie wszystkie realizacje i nazwy klientów są publikowane.

Najlepiej odnajduję się w sytuacjach, w których trzeba połączyć strategię z praktycznym wdrożeniem, odpowiedzialnością za wynik, zmianą organizacyjną i budowaniem wartości przedsiębiorstwa.

BATNA CONSULTING

Wsparcie w kluczowych
momentach firmy.

BATNA CONSULTING wspiera właścicieli, inwestorów i zarządy w kluczowych momentach rozwoju przedsiębiorstwa — od diagnozy strategicznej, przez transformację i poprawę wyników, po projekty akwizycyjne i decyzje właścicielskie.

Kierunek

Strategia wzrostu i rozwój biznesu

Diagnoza pozycji rynkowej, wybór kierunków wzrostu, rozwój nowych produktów, usług, rynków i kanałów sprzedaży. Przekład strategii na mierzalny plan działań i odpowiedzialności.

Zaufanie nie potrzebuje nazw.

Część projektów BATNA CONSULTING realizowana jest dla właścicieli, inwestorów i zarządów w formule poufnej. Obejmują one m.in. due diligence, ocenę modeli biznesowych, strategie wzrostu, transformację organizacji, przygotowanie do transakcji oraz wsparcie decyzji właścicielskich.

Ze względu na zobowiązania wynikające z umów NDA nazwy klientów, szczegóły transakcji oraz część rezultatów nie są publikowane. Zakres kompetencji, metodologia i charakter projektów mogą być omawiane w sposób nienaruszający poufności.

Wybrane doświadczenie

Decyzje podejmowane
z perspektywy zarządu.

NEUCA S.A.

Wiceprezes Zarządu

Współtworzenie i realizacja strategii Grupy, odpowiedzialność za sprzedaż i marketing, realizację celów budżetowych, rozwój udziałów rynkowych, konsolidację Grupy, programy partnerskie dla aptek oraz rozwój nowych obszarów biznesu. W okresie pełnienia funkcji kapitalizacja giełdowa NEUCA wzrosła z ok. 0,33 mld zł do ponad 1,3 mld zł.

Świat Zdrowia S.A. / NEUCA MED

funkcje Wiceprezesa Zarządu

Odpowiedzialność za programy partnerskie dla aptek oraz bezpośredni rozwój sieci przychodni „Świat Zdrowia”. Realizacja strategii wzrostu poprzez akwizycje, integrację i optymalizację placówek medycznych.

PGF S.A.

Wiceprezes Zarządu / p.o. Prezesa Zarządu

Odpowiedzialność za sprzedaż i marketing Grupy, a w okresie pełnienia obowiązków Prezesa — za bieżące zarządzanie spółką i proces restrukturyzacji ukierunkowany na poprawę efektywności operacyjnej i rentowności.

PASO Trading

Dyrektor Zarządzający

Odpowiedzialność za całokształt działalności operacyjnej i rozwój firmy: strategię, sprzedaż, rentowność, portfolio i organizację zespołu. W okresie zarządzania, względem poziomu bazowego z 2023 r., przychody netto ze sprzedaży do 2025 r. wzrosły o ok. 39%, a zysk netto o ok. 67%.

FARMACOL S.A.

Doradca Zarządu

Wsparcie Zarządu w obszarze strategii, rozwoju biznesu, efektywności operacyjnej i kluczowych decyzji zarządczych.

AGH

Wykładowca

Prowadzenie zajęć z zakresu negocjacji biznesowych, zakupowych i sprzedażowych.

HealthcarePharmaFMCGDystrybucja i handel

Formy współpracy

Od trafnej diagnozy
do wdrożenia.

Doradztwo strategiczne dla właściciela / zarządu

Projekt transformacyjny lub poprawy rentowności

Due diligence i analiza inwestycyjna

Projekt akwizycyjny i integracja przejmowanego biznesu

Wsparcie rozwoju firmy / nowego obszaru biznesowego

Poufne projekty executive realizowane w formule NDA

Perspektywa / Wiedza

Strategia zaczyna się
od właściwych pytań.

Dzielę się obserwacjami z obszaru strategii, zarządzania, transformacji, M&A i rynku healthcare. Bez teorii oderwanej od wyniku — z perspektywy praktyki zarządczej.

Czytaj na LinkedIn
in

Porozmawiajmy o wzroście
i wartości Twojej firmy.

Jeżeli stoisz przed decyzją dotyczącą rozwoju, transformacji, poprawy rentowności, akwizycji lub oceny inwestycji — porozmawiajmy. Pierwsza rozmowa służy zdefiniowaniu problemu, oczekiwanego rezultatu i możliwego modelu współpracy.